Zestig jaar revolutionair
Op 6 april 1956 richtten enkele tientallen bedrijven de coöperatieve vereniging Het Instrument op. Wat nu heet ‘FHI, federatie van technologiebranches’, bestaat dit jaar zestig jaar. Mooie aanleiding om eens naar dat jaar te kijken, 1956. En zie daar, er verscheen kort na 1 januari van dit jaar een bijzonder boek van de jonge Britse historicus Simon Hall: ‘1956 The World in Revolt’, de wereld in opstand. Er blijkt nogal wat aan de hand te zijn geweest in de wereld dat jaar. Opstand overal, Martin Luther King, Algerije, Tunesië, Egypte, Polen, Hongarije, Zuid Afrika, Cuba, Sovjet leider Chroesjtsjov die zijn voorganger Stalin volledig ontmaskert. Er wordt een nieuwe wereldorde gevormd, ‘Rock Around the Clock’, Bill Haley en Elvis Presley.
"Per 1 januari 2016 is de Nederlandse Brancheorganisatie voor Gebouw Automatisering de vijfde branche van de federatie van technologiebranches."
De vorming van Het Instrument, FHI, was en is revolutionair, van een nieuwe orde. Alle illusies van een betere wereld na WO II verstikten in de oude structuren. In de verzuilde verhoudingen was men in het bedrijfsleven gewend aan ‘werkgevers’- en ‘werknemers’-organisaties die met elkaar de strijd aangaan. Een coöperatieve vereniging van bedrijven die samen de markt gaan ontwikkelen, een beurs gaan organiseren in eigen beheer van de vereniging, dat was bijzonder.
Het ging met Het Instrument en later FHI net zo als met al die andere revolutionaire ontwikkelingen van 1956, de impact werd pas langzamerhand steeds duidelijker. Het bleken trendsettende stappen met grote reikwijdte. Zoals de opstanden in Algerije en Tunesië het einde van de koloniale macht van de Europese landen inluidde, zo staat de oprichting van FHI voor het begin van een nieuwe orde in de technologie haar markt. Local for local in a global network noemen we dat nu.
In de eerste editie van de beurs HET Instrument vond je nog vrijwel niets anders dan buitenlandse leveranciers en hun importeurs. De instrumenten kwamen uit de VS, West-Duitsland, Japan, dat was het. In veel gevallen wist de klant, de grote oliemaatschappij of de hoogleraar, meer van het product af dan de Nederlandse verkoper. Hoe zeer is dat veranderd!
Laat ik hier en nu er nog maar eens de loftrompet over opsteken: de clubgeest van FHI, het community denken. Die basis is door de decennia heen zorgvuldig op- en uitgebouwd. Binnen Nederland is het netwerk heel hecht en persoonlijk, gericht op uitwisseling van kennis en ervaring, het heen en weer schakelen in de waardeketens. Internationaal worden de traditionele relaties via de Nederlandse vestigingen van buitenlandse bedrijven steeds meer aangevuld en versterkt met directe verbindingen waar dan ook in de wereld.
"Continuïteit vraagt relevante content, aanpassingsvermogen, netwerk denken en no-nonsense."
Heel bijzonder is het dat nu, juist nu, na zestig jaar, voor het eerst een nieuwe branche is toegetreden tot de federatie FHI. Per 1 januari 2016 is de Nederlandse Brancheorganisatie voor Gebouw Automatisering de vijfde branche van de federatie van technologiebranches. In alles past dat bij de oneliner van hiervoor: ‘Continuïteit vraagt relevante content, aanpassingsvermogen, netwerk denken en no-nonsense’.
Gebouwautomatisering is toe aan de continuïteit die FHI heeft bewezen. Gebouwautomatisering heeft nu zoveel relevante content dat ze past bij de andere technologiebranches. FHI bewijst haar aanpassingsvermogen door de nieuwe branche, dat uitgroeit boven het niveau van ‘kabeltrekkers’ te omarmen. Dat vier branches vijf worden en dat een nieuwe branche die nog maar net haar identiteit heeft gedefinieerd elkaar vinden, dat is waarlijk netwerk denken. No-nonsense, dat is voortdurend bereid zijn om over je eigen schaduw heen te stappen.
Ook 2016 is een bijzonder bouwjaar.
