Hesselink Koffiebranders is 200 dagen per jaar netonafhankelijk

Supro Energy levert topkwaliteit batterijopslagsysteem en brengt unieke expertise en ervaring mee 

Bij Hesselink Koffiebranders in Winterswijk staan sinds kort twee batterijen op het buitenterrein. Ze vormen het hart van een energieopslagsysteem van Supro Energy waarmee de koffiebranderij fors minder leunt op het elektriciteitsnet. Nando Klein Gunnewiek, oprichter en directeur van Supro Energy, neemt ons mee op de koffie bij zijn klant. Voor een gesprek over netonafhankelijkheid en de groeiende vraag naar eigen energieopslag. 

Het Nederlandse elektriciteitsnet zit vol. Terugleveren op het middenspanningsnet, waarop veel productiebedrijven zijn aangesloten, is al geruime tijd niet mogelijk. Zwaardere aansluitingen zijn schaars. Tel daar dynamische tarieven en margedruk bij op en het beeld is helder: wie wil groeien, verplaatst de oplossing naar het eigen bedrijfsterrein. Zelf opwekken, zelf opslaan, zelf sturen.

Adviseur, fabrikant én leverancier voor opwek en opslag

Supro Energy speelt daarop in met zelfgeproduceerde batterijopslagsystemen (BESS), aangestuurd door een eigen slim energiemanagementsysteem (EMS). “We zijn nu tien jaar fabrikant en leverancier van energiesystemen”, zegt Klein Gunnewiek. “Opwekking én opslag. We zitten dicht op de Nederlandse en Duitse markt. Met vergaande expertise, advisering, dienstverlening en nazorg. Juist met persoonlijke, lokale betrokkenheid maken wij het verschil ten opzichte van internationale aanbieders die puur op afstand opereren.”

Gedetailleerde analyse vooraf

Het begint volgens Klein Gunnewiek met het per klant vooraf in kaart brengen van de unieke situatie. “Doelen, energiebehoefte, de al aanwezige eigen opwek met PV, WKK of wind en de afstemming op productiepieken. Het begint telkens weer met die complete, gedetailleerde analyse.” Het resultaat ervan laat hij graag zien in Winterswijk.

Duurzaamheid en toekomstbestendig

Hesselink Koffiebranders begon daar in 1885 als winkel in koloniale waren, waarna een ambachtelijke koffiebranderij werd gestart. “Inmiddels zijn we uitgegroeid tot producent en leverancier voor horeca en bedrijven, inclusief eigen koffiemachines en onze eigen bezorgdienst”, vertelt operationeel manager Tom ten Dolle. “De brander draait op aardgas, de rest van de productie op elektriciteit. In onze markt is veel regeldruk, steeds strengere wetgeving en stevige prijs- en margedruk. Dus zie je overname na overname. Maar wij kiezen ervoor om op eigen benen te blijven staan. Het bedrijf is in handen van de vierde generatie Hesselink, we zitten op dit moment vol in de overgang naar de vijfde. Bedrijfscontinuïteit, zekerheid én groei in volume zijn essentieel, we bouwen aan onze toekomstbestendigheid. Verduurzamen is daarbij onontbeerlijk.”

Economische en maatschappelijke overwegingen

Duurzaamheid zit bij Hesselink overal verweven. Van gecertificeerde koffie-inkoop en het gebruik van PV sinds 2012 tot een grote verduurzamingsslag met luchtwarmtepompen in 2019. “We hebben toen 850 PV-panelen op het dak geplaatst op weg naar volledige elektrificering”, vertelt ten Dolle. “De vernieuwbouw leverde ons het BREEAM-certificaat op. We zijn hier echt besmet met het duurzaamheidsvirus. Vanuit economische overwegingen én onze maatschappelijke verantwoordelijkheid voor mens en milieu.”

Zelfvoorzienende totaaloplossing

Inmiddels is het volgende verduurzamingsdoel gerealiseerd: tweehonderd dagen per jaar in de eigen energiebehoefte voorzien. De energieadviseur van Hesselink berekende dat daar 400 kWh opslag voor nodig was. Supro Energy schoof daarna direct aan tafel. “Wij hebben gezocht naar een totaaloplossing waarbij het gecontracteerd vermogen behouden blijft”, aldus Klein Gunnewiek. “Je moet het vooral achter de meter slim organiseren.”

Forcasts en realtime energiemanagement

Supro Energy leverde en plaatste twee batterijen in een buitenopstelling. Het bijbehorende EMS draait op forecast-protocollen. “Het kijkt een dag vooruit naar de energiebehoefte, de energieprijzen en de verwachte eigen opwek”, legt Klein Gunnewiek uit. “Vervolgens wordt het realtime verbruik gevolgd. Het zorgt voor optimale balans tussen eigen opwek en energieafname van het net, en daarmee de laagst mogelijke kosten.”

Kwaliteit en proactieve monitoring

Supro Energy bouwt met batterijcellen van automotive-kwaliteit. “Die doorstaan moeiteloos een veelvoud van de testcycli voor gangbare opslagbatterijen”, aldus Klein Gunnewiek. “Via de CAN-bus monitoren wij proactief de totale opstelling op afstand en draait een negenvoudig brandveiligheidssysteem. Bij een storing schakelt het systeem zichzelf uit. Wij doen dan op afstand direct een analyse en weten precies wat er eventueel vervangen moet worden. Onderhoud is een kwestie van één keer per jaar nameten en reinigen. Onze klanten hebben er dus geen omkijken naar.”

Tevreden klant, totale ontzorging

We lopen naar het verderop gerealiseerde trafo-station. “Hier heeft Supro Energy een DC-gekoppelde opzet geadviseerd, om ons een grote investering aan de AC-kant te besparen”, vertelt Ten Dolle. “Verder zijn we heel tevreden over de totale ontzorging door Supro Energy. Van advies en techniek tot subsidieaanvraag, certificering, keuring en de afstemming met onze verzekeraar.”

Voorsorteren op toekomstige normen

Die verzekeraars bepalen inmiddels stevig mee: de batterijen staan op minimaal tien meter van het pand. Een harde eis, net als de apart geplaatste omvormers. Uitgangspunten zijn de PGS-richtlijnen en de Scope 15 inspectieregeling die eraan komt voor energieopslagsystemen. “Regeren is vooruitzien”, zegt Klein Gunnewiek. “Wij zorgen dat onze systemen nu al voldoen aan toekomstige normen. Samen met een SCIOS-specialist doen we pre-tests op basis van de verwachte richtlijnen. Onze BESS voldoen daar nu al aan.” Bij verzekeraars is Supro Energy naar eigen zeggen een graag geziene kennispartner. “We wisselen kennis en ervaring uit en tonen namens onze klanten aan dat preventie en risicomanagement op orde zijn. Dan sluit een verzekeraar met een gerust hart een goede en gunstige polis.”

Volgende stap: snellaadstation 

In de netcongestie zien beide heren de komende jaren geen verandering komen. En dus kijken ze samen alweer vooruit. “De opstelling is al voorbereid op een derde batterij: een snellader van 50 kWh”, laat Ten Dolle weten. “Als onze dieselbussen er uitgaan, zijn we voorbereid op een eigen DC-DC snellaadstation. Via DC-DC, dus met minder omzettingen. Straks laden we in twintig minuten een elektrische bus al voor tachtig procent. Ruimte en aansluiting voor de derde omvormer zijn al gereserveerd.” Klein Gunnewiek ziet een groeiende vraag naar eigen EOS, de wensen van bedrijven lijken daarbij sterk op elkaar. “Daarom hebben we onze systemen gestandaardiseerd en nemen we ze in serieproductie op onze eigen productiefaciliteit. De marktbehoefte groeit door. Want hoe je het wendt of keert: het Nederlandse bedrijfsleven gaat aan de batterij.”