‘We zitten letterlijk tot aan de deur vol’

Bart-Jan Jansen was zo’n tweeënhalf jaar operationeel manager bij Beveja in Waalwijk, maar sinds kort is hij directeur van dit bedrijf in ventilatoren en luchtbehandeling. Vader Bert Jansen is eigenlijk al een paar jaar met pensioen, maar heeft nu officieel het familiebedrijf overgedragen aan zijn zoon. „Mijn vader zal op de achtergrond bereikbaar en actief blijven”, geeft Jansen aan. „Hij doet het nu wat rustiger aan.”

De ouders van Bart-Jan zijn 37 jaar geleden met Beveja van start gegaan. „Ze zijn vanuit huis met het bedrijf begonnen met één leverancier en een klantenbestand”, vertelt Jansen. „In de loop van de tijd zijn er steeds meer klanten en leveranciers bijgekomen. Ze zijn een paar keer verhuisd naar een groter huis met een grotere opslag. Tot ze naar een bedrijfspand verhuisden. Dit pand is alweer het tweede bedrijfspand, maar we groeien zo hard dat dit ook al weer te klein is. We zitten letterlijk tot aan de deur vol. We hebben alleen al deze week vier vrachtwagens aan artikelen binnen gekregen. Dat is binnen anderhalf tot twee maanden weer de deur uit. Maar grote opdrachten blijven binnenstromen. Om efficiënt te kunnen werken, hebben we meer ruimte nodig. Tijd om weer te gaan verhuizen.”

Van alle markten thuis

Beveja levert aan de installateur maar ook aan de zware industrie zoals machine- en scheepsbouwers en de keukentechniek. “We doen utiliteit tot grote industriële bouw”, geeft Jansen aan. „In principe kunnen we aan elke markt leveren. We zijn gespecialiseerd in ATEX en heteluchtafzuiging tot 600 graden Celsius. We verzorgen heel speciale aanvragen. Zo hebben we een klant die waterzuivering doet door middel van lucht. Aan hem leveren we kleine ventilatoren om lucht in het water te blazen.

„Om efficiënt te kunnen werken, hebben we meer ruimte nodig. Tijd om weer te gaan verhuizen.”

We leveren grote ventilatoren aan een bedrijf dat de tuning doet voor high performance auto’s. Tijdens het tunen draait de motor hoge toeren (rpm), waardoor deze heet wordt. Onze ventilatoren koelen de motor. We hebben hen een ventilator van één meter hoog en 50.000 kuub geleverd. Als je daar voorstaat, word je letterlijk weggeblazen. Ook hebben we twee ventilatoren geleverd voor de grootste fietsstalling van Europa bij het Centraal Station in Utrecht. Daar moest een lichtgewicht, doorzichtig dak op. Het is een opblaasbaar dak geworden. Eén van de ventilatoren blaast het dak op, de andere is reserve voor als de eerste uitvalt.”

Specialistische kennis

Beveja levert centrifugaal AC en EMC, buis- en axiaal ventilatoren van 100 tot 500.000 kuub. „Sommige ventilatoren zijn standaard, andere zijn maatwerk en handwerk”, laat Jansen weten. „We hebben een leverancier in Duitsland die een hoge kwaliteit industriële ventilatoren maakt. Verder leveren we ook alles dat met de ventilator te maken heeft, zoals regelaars, regelapparatuur, spiro-materiaal, luchtslangen, buizen en bochten. Kortom alles voor de complete installatie. We leveren lucht op maat. We hebben de specialistische kennis en we zijn flexibel. Bovendien leveren we goede apparatuur tegen een goede prijs.”

Probleem à la minute oplossen

Mocht zich een probleem voordoen, dan wordt dat à la minute opgelost. „We begrijpen dat een bedrijf geen moment stil mag staan”, laat Jansen weten. „Dan pakken we de benodigde ventilator en gaan er naar toe. We helpen klanten uit de brand en daar zijn we heel flexibel in. We doen alle moeite voor hen. Service vinden we heel belangrijk. Dat kan ook met het team waarmee we werken.

„We leveren lucht op maat. We hebben de specialistische kennis en we zijn flexibel.”

We zijn een echt familiebedrijf en de zeven medewerkers worden ook als familie gezien. Dat geeft een zekere betrokkenheid. Hoe groot we ook mogen worden, ik zal altijd bij alles betrokken blijven. Als er veel orders verwerkt moeten worden, dan spring ik bij in het magazijn. Ook al ben ik directeur, dat maakt geen verschil. Ik haal mijn eigen werk ’s avonds wel in. Ik ben ook gewoon werknemer van het bedrijf. Het zijn de werknemers die een bedrijf maken en niet de directeur. Als de werknemers met plezier aan het werk zijn, blijft het bedrijf draaien. Ook het persoonlijk contact met de klanten is belangrijk. We nemen de tijd om even een praatje te maken en te luisteren.”

Efficiënter werken

Tussen nu en een half jaar verhuist Beveja naar een groter pand aan de overkant van de weg van het huidige pand. Ze hebben daar al een hal gehuurd, en binnenkort huren ze een grotere hal met vier tot vijf kantoren erbij. „Als we meer ruimte hebben, kunnen we efficiënter en sneller werken. Hier kunnen we weer verder groeien. Al is dit een tijdelijke oplossing om de groei aan te kunnen. We willen uiteindelijk naar een groter kooppand. Het is altijd de vraag of je eerst gaat investeren en dan groeien of eerst gaat groeien en dan investeren. Dit pand kwam op ons pad. Nu gaan we investeren in een groter pand.”

Beveja blijft Beveja

Het idee dat Jansen het bedrijf zou overnemen is pas tweeënhalf jaar geleden ontstaan. Hiervoor heeft hij voor diverse bedrijven gewerkt en ook voor zichzelf. „Ik wilde ervaring opdoen”, geeft hij aan. „Wij zijn met vier kinderen, twee jongens en twee meisjes, maar onze ouders hebben ons helemaal vrij gelaten in wat we wilden gaan doen. Het moest onze eigen keus zijn. Het belangrijkste is dat je plezier hebt in je werk. Je moet elke dag vrolijk kunnen opstaan en weer vrolijk naar bed gaan. Dan ben je rijk. Dat is het mooiste wat je hebben kunt.” Met een nieuwe directeur aan het roer wil niet zeggen dat er meteen allerlei veranderingen doorgevoerd worden. „Beveja blijft Beveja, benadrukt Jansen. „Het blijft het familiebedrijf zoals het is.

„Ook al ben ik directeur, ik ben ook gewoon werknemer van het bedrijf.”

Vaak zie je als een zoon of dochter een bedrijf overneemt, dat er meteen van alles veranderd wordt. Negen van de tien keer gaat dat niet goed. Met de verhuizing gaan we efficiënter werken, onder meer door ons nieuwe IT-systeem, maar dat is het dan ook. Als je een goed recept overneemt van je ouders, moet je het niet proberen te veranderen. Je neemt het ‘estafettestokje’ over, maar je blijft voorlopig in dezelfde baan rennen. Mocht je na verloop van tijd iets willen veranderen, dan doe je dat langzaam. Maar je moet wel met de tijd mee en de veranderingen die dat met zich meebrengt. Zo gaan we langzamerhand steeds meer digitaliseren met onder andere een portaal voor de klanten waar ze kunnen inloggen. Maar we gaan niet te snel. Alles op z’n tijd.”